Kalkylator för break-even-analys
Beräknar break-even-punkten i antal enheter, den förväntade vinsten vid ett målförsäljningsvolym eller täckningsbidragsgraden för ditt företag. Använd den när du sätter priser, utvärderar ett nytt affärsprojekt eller bedömer hur en kostnadsförändring påverkar lönsamheten.
Last updated: May 2026
Om denna räknare
Break-even-analys identifierar den exakta försäljningsvolym vid vilken de totala intäkterna är lika med de totala kostnaderna — varken vinst eller förlust uppstår. Grundformeln för break-even-enheter är: Break-even-enheter = Fasta kostnader / (Pris per enhet − Rörlig kostnad per enhet). Nämnaren, Pris − Rörlig kostnad, kallas täckningsbidrag — det belopp som varje såld enhet bidrar med för att täcka fasta kostnader och, bortom break-even, generera vinst. När de fasta kostnaderna väl är täckta genererar varje ytterligare såld enhet en vinst motsvarande täkningsbidraget. Vinst vid en given försäljningsvolym beräknas som: Vinst = (Målenheter × Täckningsbidrag) − Fasta kostnader. Täckningsbidragsgraden, uttryckt i procent, är: TB-grad (%) = ((Pris − Rörlig kostnad) / Pris) × 100. Detta nyckeltal visar hur stor andel av varje intäktskrona som återstår efter att de rörliga kostnaderna täckts, vilket gör det användbart för att jämföra produkter med olika prisnivåer.
Hur du använder den
Anta att dina fasta kostnader är $15 000 per månad, att du säljer en produkt för $80 per enhet och att de rörliga kostnaderna är $35 per enhet. Täckningsbidrag = $80 − $35 = $45. Break-even-enheter = ⌈15 000 / 45⌉ = ⌈333,3⌉ = 334 enheter. För att beräkna vinsten vid 500 enheter: Vinst = (500 × 45) − 15 000 = $22 500 − $15 000 = $7 500. Täckningsbidragsgrad = (45 / 80) × 100 = 56,25 %. Det innebär att 56,25 cent av varje intäktsdollar täcker fasta kostnader och vinst, och att du måste sälja minst 334 enheter varje månad innan du börjar tjäna pengar.
Vanliga frågor
Hur påverkar en förändring av priset per enhet break-even-punkten för mitt företag?
Att höja priset per enhet ökar täckningsbidraget — skillnaden mellan pris och rörlig kostnad — vilket innebär att färre enheter behöver säljas för att täcka de fasta kostnaderna, och break-even-punkten sjunker. Att sänka priset ger motsatt effekt: täckningsbidraget minskar och du måste sälja fler enheter bara för att täcka de fasta kostnaderna. Det här sambandet är mycket känsligt; en till synes liten prissänkning kan dramatiskt öka den volym som krävs för att nå break-even. Om priset till exempel sänks från $80 till $70 på en produkt med $35 i rörlig kostnad stiger break-even-volymen från 334 till 500 enheter (vid $15 000 i fasta kostnader). Gör alltid om break-even-analysen när du överväger en prisförändring.
Vad är skillnaden mellan fasta kostnader och rörliga kostnader i en break-even-analys?
Fasta kostnader är konstanta oavsett hur många enheter du producerar eller säljer — exempel är hyra, månadslöner, försäkringar och låneamorteringar. Rörliga kostnader ökar direkt i takt med produktionsvolymen — exempel är råmaterial, förpackningar, provisioner och frakt. Distinktionen är viktig eftersom de fasta kostnaderna utgör det "golv" som täckningsbidraget måste överstiga, medan de rörliga kostnaderna avgör hur stor del av varje försäljningsintäkt som faktiskt bidrar till att täcka detta golv. Att felklassificera en fast kostnad som rörlig (eller omvänt) ger en felaktig break-even-punkt och missvisande lönsamhetsprognoser. Halvfasta kostnader (till exempel el och värme) kan ofta delas upp i en fast del och en rörlig del per enhet för ökad träffsäkerhet.
När bör ett företag använda break-even-analys, och vilka är dess begränsningar?
Break-even-analys är mest användbar vid lansering av en ny produkt, vid prissättning, vid utvärdering av kostnadsbesparande åtgärder eller när du vill bedöma om ett visst försäljningsmål är realistiskt. Den ger ett tydligt och kvantitativt svar på frågan: "Hur mycket måste vi sälja för att motivera den här kostnadsstrukturen?" De viktigaste begränsningarna är att metoden förutsätter en enda produkt med konstanta kostnader och priser — verkliga företag har ofta produktmixar, volymrabatter och trappade fasta kostnader som komplicerar bilden. Den bortser också från pengarnas tidsvärde och tar inte hänsyn till kassaflödets timing mellan utbetalning av kostnader och inbetalning av intäkter. Använd den som ett första beslutsstöd, kompletterat med mer detaljerad finansiell modellering inför större investeringsbeslut.